Kuidas on võimalik leida häid ideid efektiivsuse jätkuvaks tõusuks? Võib tunduda uskumatu, aga kui arvutama hakata, siis tööaega säästma õppides säästate suure hulga raha.
Selgus, et seda ala polnud geoloogiliselt kujundanud vulkanism, vaid see oli täis kokkupõrgete tulemusena moodustunud kivimeid bretšat.
Apollo 16 lend näitas, et Kuu mäestikke on meteoriidid kujundanud rohkem kui vulkaanid. Young ja Duke väljusid Kuu pinnale kolm korda, veetes seal kokku 20 tundi. See on kantud Guinnessi rekordite raamatusse kui suurim ratastel liikuva sõidukiga väljaspool Maad saavutatud kiirus.
Lend startis Kennedy Kosmosekeskusest Meeskond jõudis Kuule Lend kestis kokku tundi 51 minutit ja 5 sekundit ehk 12 ööpäeva 13 tundi ja 52 minutit.
Koguti 94,7 kg kivimiproove. Sealhulgas toodi ära kilone kamakas, mis on suurim Apollo astronautide poolt Maale toodud kivi. Apollo 16 jättis 34 päevaks Kuu orbiidile väikese tehiskaaslasemis uuris peamiselt magnetvälju ja päikesetuult.
Tehiskaaslane koosnes kesksest silindristmille küljes olid 3 poolteise meetri pikkust varrast.
Tehiskaaslase orbitaalperiood oli minutit. Ta lasti välja orbiidi suboptimaalse kaldegaorbiit tuli Kuule järjest lähemale ja pärast tiiru kukkus ta Kuu peale.
Maandumiskoht on teadmata, sest see on Kuu tagaküljel. Koolitus on tempokas ja praktiline ning teooriat käsitleme just nii palju, et mõista miks ja kuidas aja säästmiseks peab midagi tegema.
Koolituselt saate teadmised: Kuidas väikeste ja lihtsate võtetega saavutada selgelt mõõdetavat ajalist ja rahalist võitu? Kuidas saavutada meeskonna kiire õppimine? Kuidas on võimalik leida häid ideid efektiivsuse jätkuvaks tõusuks?
30. ekspeditsioon
Teadmised ja tegevusmudelid sellest, kuidas hoida mistahes töö sisuliselt, ajaliselt ja rahaliselt kontrolli all Hulga töökorralduslikke võtteid, kuidas oma tööd tõhusamaks muuta Sihtgrupp Koolitus on suunatud inimestele, kes oma töös peavad korraldama teiste inimeste tööd või korraldama koostööd inimeste vahel.
Koolitusele on oodatud üksuse juhid, protsessijuhid, koostöö korraldajad, projektijuhid, töögruppi juhid, esmajuhid. Ootame inimesi erinevatelt elualadelt - nii teenindussektorist, rahandusest kui ka avalikust sektorist ministeeriumid, ametid, kohalikud omavalitsused, sihtasutused jnesamuti sobib koolitus bürootöö tegijatele, inseneribüroodele ja projekteerimisettevõtetele, samuti kõigile teiste valdkondade esindajatele, kus tulemuse saavutamine sõltub rohkem kui ühest inimesest.
Koolitus kestab 2 päeva.
Подобное просто не может существовать". - И с меня тоже хватит, - проговорил Ричард. - Особенно после той жути в лесу. Кроме того, мы устали за эти три дня - для стариков дорога неблизкая. Неудивительно, что у твоей матери закружилась голова, сценка-то еще та.
Kokkulepitud tulemusnõuete täitmine vastavalt eesmärkidele ja kokkulepetele — kuidas seda teha? Töömeetodite ja —protsesside arendamisele kaasaaitamine.
Kuidas keerulistes koostöövormides asjad ikkagi kõik õigeks ajaks valmis saada? Koolitaja Tiit Valm Sageli õpetatakse erinevatel ajajuhtimise koolitustel küll juhtima inimese enda aega peamiselt seadma prioriteeteent ei õpetata, mida teha olukorras, kus sinu aeg ei sõltu ainult sinust endast. Kuidas panna ka TEISED tähtaegadest kinni pidama, kuidas tagada, et kõik olulised inimesed töötaksid laitmatult ning kellegi asjatu venitamise pärast teiste töö, aeg ja rahateenimine ei kannataks?
Koostöö korraldamise keerukas keskkond. Kas ainult administratiivne juht on koostöö korraldaja?
Juhtimiskoolitus meeskonna juhile
Tööaeg kui eriline ressurss. Miks vajab tööaeg juhtide ja koostöö korraldajate erilist tähelepanu? Millist efekti on võimalik tõhusama koostöö korraldusega saavutada? Kuidas saada meeskonna tööaja üle kontroll?
Määramatus töökeskkonnas Kuidas koostöö planeerimise abil vähendada tööstressi ja tõsta meeskonna motivatsiooni? Miks ka väga hästi läbimõeldud koostööplaanid alati ei realiseeru kokkulepitud viisil?
Juhtide omavahelise koostöö vajadus ja võimalused Kuhu kaob meie väärtuslik tööaeg? Kuidas vähendada spetsialisti ja meeskonna ajakadusid? Kuidas kindlustada, et kõik, kes koostöösse on haaratud, võtaksid vastutuse oma lubaduste eest?
Miks inimesed vastutust ei võta? Mida teha, et vastutuse võtmine oleks loomulik osa koostööst? Kuidas üles ehitada koostööks vajalik infosüsteem? Operatiivinfo kindlustamine aja ja eelarve osas Koosolekud ja nende läbiviimine Kontroll tööde teostamise üle.